转眼又到了周四，厚昌学院的“每日一问”解答时间。
本周整理了几个近日大家的难题，供参考。
1. 百度信息流不起量，头条很好，百度信息流得分行业，推的成本很高，定向已经各种不限制，还要怎么起量？
答：
百度和头条的算法是不一样的，百度是基于搜索让你自己定向去找客户的，头条是给你人群包找客户的，什么定向都不限制会出现两种情况，第一是消费很多没有效果，第二种情况是消费不出去，所以账户需要去精细化运营的根据你的行业去分析人群受众，添加相关意图词。多建立不同定向设置去测试不同人群的转化。
2. 15天的人群的单元跑一段时间后点击率和消耗衰退，拓展到30天，修改创意均无效该如何优化？
答：
周末上新的话，你可以周五建好计划，设置好周末投放的时间。然后让它自动的到周末去投放，并且要开启状态，设置好时段。建议在新计划投放的时候，一定要看数据，一定要盯着，因为怕它爆量。
3.百度信息流账户全国推广，主要业务是商标注册。从下半年开始成本飙升，优化意图词、落地页、物料效果不明显，基本每个月成本环比上涨15-20%左右，百度排查账户说没问题，请问老师这种状态正常吗，还有哪些优化空间？
答：
① 对比一下定向方式里面人群年龄和性别，意图词，地区消费有没有发生偏差。
② 历史转化好的单元ctr和ecpm有没有下降
③ 对历史转化好现在成本升高的计划复制出来更换新的素材和创意设置一个相对比较低的价格重新跑量
4. 像沟通频率，这些东西的考核月底会很困难，而且容易出错，最后执行不下去怎么办？
答：
考察团队的所有人每天工作完成度、沟通频率是很有必要的，但可以根据实际情况做调整，如果工作量比较重，无法细致的一个一个数，主管可以起到一个监督的作用，但沟通频率既然作为考核项，必然是有一定的意义所在的。
5.面试的时候老板总会问我，给你一个团队，多久做出效果，应该怎么回答好一些？
答：
首先，多久出效果这个问题就是个伪命题，你需要明确效果的明确数值是多少，自己拥有哪些权利，团队是成熟的还是要重新组建。
明确你要完成的目标之后，考核的是你的营销总监能力，你对所有的推广渠道怎么整合，如何分解团队的目标，如何管理团队等等你需要有一系列有完整和明确的解答。
6.有时候怕都教会了自己组员，自己被卸磨杀驴，该怎么办？
答：
管理团队不愿意教会自己的下属，是很可怕的事情，教会下属做执行工作，而你更多是规划和管理，你可以用这个时间去提升自己的能力，就不存在替代你的问题，因为的能力总是在他之上。
一个团队中每个人的能力都能提高，你的团队也才能更好的发展下去，如果你真的被替代了职位，你可以寻求晋升或者干脆跳槽，问题的关键是你要有跳槽和晋升的能力。
以上就是我们整理的几个问题，有所不足的地方，欢迎指正！
如果您有其他疑问，欢迎在评论区留言，后续我们将为您一一解答。
发表于 2019-10-25 10:35:21
